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今天我们带来第一期，一位“三孩妈”、“企二代”、“大女主”易思敏的闪光故事。

“三孩妈”的成功之路·从打怪到升级

35岁的易思敏，是株洲钻石人力资源管理服务有限公司（以下简称“钻石人力”）的新任接班人，也是3个孩子的妈妈。两个3岁的双胞胎，一个1岁的小崽，接班与生育并轨进行，她是如何做到的？

“公司标准化改革，家庭企业化管理?！币姿济羲党鏊木?。

易思敏笑言道，孩子让她变成了时间管理大师?！按蘧途∏榇?。牵绊太多反而什么都干不好。”她表示，自己并不执着于所谓的精英教育，而是希望通过言传身教帮助他们树立正确的三观。

在她看来，孩子也给予女性更多的工作能量。“在工作很焦灼的时候带带娃，缓一缓又会有新出路?！彼醯?，关键是要拥有正向的思维，工作累了切换到生活，专注工作又成为生活的宣泄口。“总有一方能给你成就感，没有不可调和的事情?！?/p>

短短几年时间，接班与生育两大难题，竟在不知不觉中游刃而解。

“企二代”的接班之路·从迷茫到清晰

钻石人力作为步入20周年的本土企业，经营管理着1.7万外派人员。如何适应社会经济、行业态势的变化与发展并乘势而上，如何扎实践行企业责任并服务群众，是易思敏作为“企二代”接班人一直在思考的“关键之问”。

易思敏毕业于湖南大学金融学专业，因大学期间的出色表现，刚毕业便进入了建行深圳分行工作?？伤孀攀奔涞耐埔?，易思敏发现，因缺少清晰明确的职业规划，自己始终在原地踏步，并逐渐与同事们拉开了距离。

在迷茫之际，易思敏选择了辞职，带着未竟事业的遗憾回到了家乡株洲。从进公司到接管公司，她走了10年，母亲晏小玲也在接班辅道上陪跑了10年。这10年里，她做过企业管理咨询培训、职业技能培训，中间还引进了一个猎头团队，做的都是钻石人力的周边业务。

“不碰主营业务，原因是内心也在挣扎要不要接班?！彼淙簧泶ν馕В姿济粢嗍笨淘诠刈?，考察行业是否有持续性，能不能接受和融入团队与公司文化，有没有信心带着团队通过改革和创新向前迈进……种种问题，易思敏不断地思考和探索自己的发力点和价值点。

“目前，钻石人力在中车集团株洲各公司拥有不小份额的业务。但最开始开发中车项目时，门都进不去?！蹦盖钻绦×岣嫠咚?，从想办法递交产品手册到得到第一个中车项目，钻石人力用了4年时间。后来，由于项目服务优秀，钻石人力不断被转介绍给其他公司，才有了现在的局面。

易思敏说，也正是母亲这种勇于直面问题、持续精进、坚持利他等思想，才使得她逐渐真正下定接班的决心。而今年是易思敏接手钻石人力的第二年，也是公司启动内部标准化改革和企业文化升级的开端。

“大女主”的成长之路·从当下到长远

“在当下经济下行的大环境中，哪怕不接班，父母辈也不一定会守好?！彼砸姿济粞杆俚髡悸罚右郧暗摹按牌笠捣苫铺诖铩弊湮诓啃芴嵘?。她采取了一系列的数字化和标准化改革措施，通过重新建模来补现有系统软件的弊端，通过找到遗留问题的症结点并对症下药来提高内部运转速度。

同时，易思敏非常注重企业文化升级和社会责任担当。通过企业文化升级找到了与公司老员工以心换心的纽带——“至诚至善、共创共赢”，有效激活了员工工作动力和积极性。精心设计了以“公益行”为核心的系列公益活动，为企业和广大求职者提供更精准和贴心的帮扶。今年5月，钻石人力成立了妇联组织，并在“日行一善”公益品牌的基础上启动了“出手吧姐姐”公益项目，以爱心行动传递正能量。

?在团结群众方面，易思敏更是以身作则，经常与一线员工交流探讨工作，发放节日福利、慰问困难群体，传递组织关怀和听取宝贵意见；指导开展“简流程、提效率”专项改革，实现管理效能最大化；持续开展安全生产知识宣讲，将关爱员工健康落到实处。

从行业来看，易思敏也想要逐步脱掉纯中介的外壳，在人力资源服务外包大产品下，打造法务共享中心、管理咨询培训等板块，打通内部产业链条，开启产业升级。

“这条路虽充满挑战，但我无畏前行?！币姿济舯硎疚蠢吹牡缆匪芽吹谜媲?，接下来就是脚踏实地前进。

责编：刘依楠

初审：刘依楠   二审：谭飞鸿   终审：邹林

来源：株洲高新区（天元区）融媒体中心